Bedrijfsbeheer

De nevenrichting bedrijfsbeheer bestaat uit vier cursussen

Besliskunde voor bedrijfsbeheer

De eerste cursus, Besliskunde voor bedrijfsbeheer, behandelt besliskundige modellen (operational research) voor ingenieurs in een bedrijfskundige context. Zowel lineair, geheeltallig programmeren als combinatorische en stochastische beslissingsmodellen worden bestudeerd. Bijzondere aandacht gaat uit naar het leren modelleren en interpreteren van reële bedrijfskundige probleemstellingen. Aan de hand van vele voorbeelden wordt aangetoond hoe, voor gelijksoortige probleemstellingen, tal van besliskundige tools kunnen worden opgesteld en op welke basis een keuze moet worden gemaakt. Het belang van sensitiviteitsanalyse en de interpretatie van “oplossingen” worden aangetoond. De rol en het gebruik van de computer en moderne optimalisatiesoftware worden toegelicht. Bijzondere aandacht krijgen simulatietechnieken en –modellen.
Een belangrijk deel van deze eerste module van het programma bestaat uit oefeningen: studenten leren in groepjes, met computerondersteuning, reële problemen aan te pakken. De oefeningensessies moeten gezien worden als modelleringslabsessies.

Management accounting en financieel beheer

Management accounting en financieel beheer (drie studiepunten) bouwt verder op onderwerpen reeds bestudeerd in de algemene cursus (AVV) “Bedrijfskunde”. De mogelijkheden van financiële informatiesystemen voor operationeel en strategisch bedrijfsbeheer worden uitgediept. In het eerste deel van de cursus wordt aandacht besteed aan het ontwerp van kostaccountingsystemen, de verschillen tussen traditionele en “activity based costing” systemen worden geanalyseerd. In het tweede deel van de cursus krijgt het besliskundig proces de aandacht: hoe een controlesysteem in een firma plannen en implementeren, hoe de methodologie van management accounting ten nutte maken voor het (strategisch) beleid van de firma. In het derde deel van de cursus komen onderwerpen aan bod zoals decentralisatie, budgetering, analyse van jaarrekeningen, managementcontrole. Deze cursus wordt verder uitgetekend en ontwikkeld in samenwerking met het departement TEW.

Operationeel management

De cursus, Operationeel management, is eveneens complementair aan de cursus “Bedrijfskunde”. Operationeel Management gaat dieper in op voor de ingenieur relevante aspecten van bedrijfskunde en operationeel management. De historische ontwikkeling van “scientific management” in de twintigste eeuw, te beginnen met F. Taylor en F. Gilberth, wordt beknopt behandeld. Vervolgens komen vooral aan bod modern projectmanagement, productieplanning (MRP, JIT, OPT-TOC, lean manufacturing), voorraadbeheer en integrale kwaliteitszorg. Bijzondere aandacht gaat naar de technische component in project- en productiemanagement. Daarnaast wordt een groot deel van de cursus besteed aan technische managementaspecten van de hedendaagse logistiek. Topics zoals layout (bv. hoe organiseer ik het bedrijf en de werkvloer voor een optimale doorstroming van materialen ?) en transport en opslag van goederen (kritisch overzicht van de verschillende systemen) komen hier uitgebreid aan bod. Voor deze topics worden zowel kwalitatieve (beslissingsschema’s) als kwantitatieve managementconcepten (optimalisatie, simulatie) behandeld. Er wordt ook aandacht besteed aan het meten van logistieke prestatiemaatstaven (efficiëntie, effectiviteit, productiviteit, …); hierbij worden technieken aangereikt die in het  bedrijfsleven nuttig zijn. Ten slotte wordt er ook ingegaan op de effecten van e-business op de (fysieke) logistiek, dit zowel qua software-ondersteuning en communicatie als wat de impact op de logistieke processen (bv. op het distributieproces) betreft. De colleges worden interactief opgevat en worden ondersteund door seminaries. In deze seminaries komen praktische casestudies, oefeningen en zelfstudie-opdrachten en gastvoordrachten aan bod.

Productinnovatie en industriële marketing

“Productinnovatie en industriële marketing” stelt het strategisch belang van onderzoek en ontwikkeling (O&O) voor de groeiperspectieven van bedrijven centraal. Concepten en methoden die het strategisch management van technologie en innovatie moeten, ondersteunen komen aan bod. De nadruk ligt hierbij op het ontwikkelen van nieuwe producten en processen. Als aanzet van een typische O&O-cyclus worden begrippen zoals portfolio’s en roadmaps uitgewerkt, alsook methoden voor goed onderbouwde investeringsbeslissingen in nieuwe technologieën. De productontwikkelingssystematiek wordt behandeld, waarbij kort een typisch O&O-projectverloop, van productidee tot productietekening, wordt doorlopen. Daarbij gaat de aandacht vooral naar operationele aspecten van het beheer van O&O-projecten op ondernemingsniveau. Typische problemen van projectmanagement in een creatieve omgeving worden daarbij aangeraakt. Als een middel voor het ondersteunen van creatieve processen, wordt kort ingegaan op een aantal aspecten van kennisbeheer. De gevolgen van de uitbreiding van de productverantwoordelijkheid tot een levenscyclusengineeringbenadering worden besproken. Marketing van nieuwe producten vereist dat men een inzicht verwerft in de rol van de marketingfunctie tijdens het proces van productontwikkeling. Deze rol heeft zowel een strategische als een operationele component. De strategische component onderzoekt vraagstukken zoals marktsegmentatie, prijszetting, distributiebeleid, etc. Daarnaast komen ook onderwerpen zoals product- en technologielevenscyclus en behoeftenhierarchieën aan bod. De operationele component reikt de technieken aan ter uitvoering van deze vraagstukken. Bij dit alles moet bovendien rekening gehouden worden met de specifieke situaties van onzekerheid en risico die de nieuw-productontwikkelingsomgeving kenmerken. Dit zijn dan ook de themata die tijdens dit luik van de cursus aan bod komen.